Quando a demanda de produto supera a capacidade de contratação, a maioria das empresas fintech enfrenta uma escolha difícil: desacelerar ou abrir mão da qualidade. A Everchain encontrou uma terceira opção.
Ao longo de uma parceria de vários anos, a Everchain integrou uma equipe de 10 engenheiros brasileiros da 300 Software diretamente em sua organização de produto — não como fornecedores externos, mas como uma verdadeira extensão do time interno de engenharia.
O desafio: crescer rapidamente em um mercado competitivo de contratação
A Everchain opera uma plataforma complexa que conecta credores, agências de cobrança e investidores. À medida que sua base de clientes crescia, o mesmo acontecia com o backlog de engenharia. Mas escalar um time técnico rapidamente é notoriamente difícil no setor fintech.
Os desafios típicos surgiram rapidamente:
- Contratar engenheiros sênior localmente levava meses — às vezes mais
- A concorrência por desenvolvedores experientes era intensa e cara
- Contratados de curto prazo criavam lacunas de conhecimento e sobrecarga de onboarding
- Times rotativos prejudicavam a velocidade do produto e a coesão da equipe
A Everchain precisava de uma forma de expandir a capacidade de engenharia sem sacrificar a estabilidade e o alinhamento dos quais sua organização de produto dependia.
A abordagem: um time distribuído de longo prazo, não terceirização
O modelo proposto pela 300 Software era diferente da terceirização tradicional desde o início. Em vez de delegar tarefas a um terceiro, o objetivo era construir um time que funcionasse como uma extensão natural da organização de engenharia da Everchain — com contexto completo, presença constante e compromisso de longo prazo.
- Engenheiros sênior integrados aos times de produto, não isolados em um squad separado
- Compatibilidade de fuso horário entre o Brasil e os EUA, permitindo colaboração em tempo real ao longo do dia de trabalho
- Alinhamento diário com a liderança da Everchain, gerentes de produto e engenheiros internos
- Estabilidade de longo prazo — os mesmos engenheiros no projeto por anos, sem rotatividade
"O time se tornou parte central de como construímos produto. Eles não eram contratados — eram simplesmente parte do time."
— Renato Marteleto, CTO, Everchain
Como a colaboração funcionava na prática
Com o tempo, a parceria escalou para 10 engenheiros totalmente integrados aos fluxos de trabalho da Everchain — participando do planejamento de sprint, revisões de código, discussões de arquitetura e standups diários ao lado de seus pares nos EUA.
O trabalho técnico cobriu o escopo completo do desenvolvimento da plataforma: novos módulos de produto, desenvolvimento seguro de APIs, testes automatizados e pipelines de CI/CD, modernização de sistemas legados e trabalho contínuo de performance e segurança. Por ser um time estável e profundamente integrado, os engenheiros construíram genuíno conhecimento de domínio na plataforma da Everchain — o tipo de contexto impossível de replicar em engajamentos de curto prazo.
Resultados: capacidade, continuidade e momentum
- 10 engenheiros integrados aos times de produto da Everchain ao longo da parceria
- Continuidade de múltiplos anos — o mesmo time crescendo com o produto, não ciclando por contratados
- Features entregues em produção em cadência semanal
- Capacidade de engenharia escalada com o crescimento do negócio sem longos ciclos de contratação
- Forte alinhamento entre times distribuídos e internos com mínimo overhead de coordenação
Hoje, a colaboração continua a apoiar o desenvolvimento e crescimento da plataforma da Everchain.
O que esse modelo significa para empresas fintech
A abordagem da Everchain reflete uma mudança mais ampla em como empresas fintech orientadas a produto pensam sobre capacidade de engenharia. A pergunta não é mais apenas 'como contratamos mais engenheiros?' — é 'como construímos a estrutura de time certa para sustentar velocidade ao longo do tempo?'
Um modelo distribuído funciona quando o time é tratado como parte genuína da organização: mesmos padrões, mesma comunicação, mesmo compromisso com resultados. Quando isso acontece, a geografia deixa de ser uma barreira e passa a ser uma vantagem.
Engenheiros brasileiros oferecem uma combinação difícil de encontrar em outro lugar: profunda habilidade técnica, forte comunicação em inglês, compatibilidade de fuso horário com os EUA e uma cultura de engajamento profissional de longo prazo.
Trabalhando com a 300 Software
A 300 Software ajuda empresas de produto — especialmente em fintech e SaaS — a escalar capacidade de engenharia por meio de times distribuídos de longo prazo. Nosso foco é integrar engenheiros sênior à sua organização, não em gerenciar entregas terceirizadas.
Se você enfrenta restrições de contratação, backlogs crescentes ou a necessidade de capacidade de engenharia estável, ficaremos felizes em conversar.